Brasov (Kronstadt), Freitag 9. Mai 2025

Es sind nun 6 Wochen vergangen seit meinem letzten Bericht aus Georgien. Nun bin ich die 1e von 3. Wochen in Rumänien, in Brasov und begleite eine junge NGO die sich mit vielfach internationaler Jugendarbeit und -ausbildung beschäftigt. Dieses Mal bin ich mit meinem Camper gekommen, die Distanz der 1860 km von Zürich war gut erlebbar, zudem der Wechsel der Landschaften und Kulturen (Schweiz>Deutschland>Österreich>Ungarn>Rumänien).

Politische Situation

Rumänien ist, wie Georgien, im Umbruch. Nachdem die Präsidentenwahl im November letzten Jahres wegen mutmasslicher russischer Beeinflussung annulliert wurde, war letzten Sonntag die Wiederholungswahl. Der schwerreiche Kandidat der Rechtsextremisten hat die meisten Stimmen bekommen (41%) und geht in die Stichwahl in 9 Tagen. Der Regierungschef Ciolacu ist zurückgetreten, laut seinen Worten hat seine bürgerliche-sozialdemokratische Koalition keine Legitimität mehr.

Ich möchte aber mehr über meine Arbeit berichten, obwohl Politik ein präsentes Thema ist hier. Die NGO zählt 14 Mitarbeitende, ist flach organisiert, inspiriert durch die Soziokratie. Der Gründer V. führt auch aus diesem Verständnis die Organisation.

Stiller Schatten

Die ersten 2 Tage war ich der stille Schatten dieses Ökosystems, die MitarbeiterInnen arbeiten auf 2 Etagen in einem Altbau. Täglich fahre ich nun mit meinem Fahrrad von meiner temporären Bleibe zu meiner Arbeit.

Arbeiten mit dem Team

Dann starteten wir in der wöchentlichen Teamsitzung (2 arbeiten remote aus der Ferne) mit einer Achtsamkeitsübung zur Förderung der Präsenz und dem Fokus. Es folgte ein Journaling, eingeleitet mit der Frage “Was hindert mich und uns um unsere Vision um zu setzen?”. Intensives Schreiben folgte. Intuitiv änderte ich meinen Fahrplan. Statt die Punkte einzeln auf zu nehmen und festzuhalten, war es mir wichtiger, dass sie einander erzählen was Ihnen wichtig ist. Es folgte ein intensiver Dialog, danach haben wir die übereinstimmenden Punkte herausgearbeitet. Themen waren u.a. Verständnis von Delegation, Klärung von Rollen und Aufgaben und psycholgische Sicherheit. Auch wurde eine Gruppe gebildet, die die Governance vom Entwicklungsprozess verantwortet.

Am Tag darauf habe ich mit dem ganzen Team mit dem Thema Psychologische Sicherheit gearbeitet (Selbsteinschätzung mit Modell von mir, Dialog). Am gleichen Tag fragte mich A. ob ich das gleiche machen könnte mit ihrer Gruppe von Freiwilligen. Zu meinem Erstaunen merkte ich dann erst wie international hier gearbeitet wird. Bangladesh, Jordanien, Moldavien, Italien, Tschechien, Ukraine und Rumänien waren vertreten.

Interessant war in beiden Konstellationen (Team und Freiwillige), dass in der Schlussrunde, in der ein Handschmeichler die Runde machte, ganz viel Neues ausgesprochen wurde.

Der Newsletter würde zu lang gehen um zu beschreiben was alles noch passierte, deshalb möchte ich nur noch 2 Dinge schildern.

Arbeit mit dem Führungskreis (Delegators Circle)

Im Delegators Circle (Leitungskreis) erlebte ich einen kontrollierten Vulkanausbruch des Gründers, ein Wake up Call, indem er, gut vorbereitet, schilderte, was ihn alles beschäftigt und unzufrieden macht. Es ging ihm um Verantwortlichkeit, Produktivität, Fehlverhalten in der Führung und dergleichen. Ich wurde gebeten die Sitzung zu leiten. Diese Sitzung hat auf vielen Ebenen Dinge ausgelöst.

Coaching

Das zweite war, dass ich im Rahmen meiner Weiterbildung zu Source -ich habe darüber berichtet- (hier das Buch des Seminarleiters https://workwithsource.com) dem Team angeboten habe durch mich im Thema “money-work” gecoacht zu werden, damit ich Übungspraxis bekomme.

Wir projizieren viel von uns selber in Geld. Der Coachingprozess kann helfen, diese Projektionen zu erkennen und “zu sich zu nehmen”. Deshalb heisst der Prozess auch “reclamation-proces”. Zu meinem grossen Erstaunen meldeten sich 5 aus dem Team. Jemand von Ihnen meinte es könnte mit der kommunistischen Vergangenheit zusammenhängen. Es machte mich ziemlich nervös, als Anfänger in der Sache. Die ersten 2 verliefen recht gut, es kamen in dem einem Coaching sehr viel Emotionen an die Oberfläche.

Ende nächster Woche hört ihr bei Interesse mehr.

Brasov (Kronstadt), Friday, May 9, 2025

It's been 6 weeks since my last report from Georgia. This is the first of my 3 weeks in Romania, in Brasov, supporting a young NGO that focuses on international youth work and training. This time I came with my camper van; the 1,860 km from Zurich was a real experience, as where the change in landscapes and cultures (Switzerland>Germany>Austria>Hungary>Romania).

political situation

Romania, like Georgia, is undergoing a period of transition. After the presidential election was annulled in November last year due to alleged Russian interference, the recurrence election took place last Sunday. The extremely wealthy right-wing extremist candidate received the most votes (41%) and will advance to the runoff in 9 days. Prime Minister Ciolacu has resigned; according to him, his bourgeois-social democratic coalition no longer has any legitimacy.

I would like to talk more about my work, though politics is a prominent topic here. The NGO has 14 employees, is flatly organized, and inspired by sociocracy. Founder V. also leads the organization with this mindset.

silent shadowing

For the first two days, I was the silent shadow of this ecosystem; the employees work on two floors in an older building. Every day, I now ride my bike from my temporary home to work.

Working with the team

In our weekly team meeting (two are working remotely), we started with a mindfulness exercise to promote presence and focus. This was followed by journaling, introduced with the question "What is preventing me and us from implementing our vision?" Intensive writing followed. Intuitively, I changed my plan. Instead of taking each point individually and capturing it, it was more important to me that they share with each other what is important to them. An intensive dialogue followed, after which we identified common ground. Topics included understanding delegation, clarifying roles and responsibilities, and psychological safety. A group was also formed for the governance of the development process.

The following day, I worked with the entire team on the topic of psychological safety (self-assessment using my model, and dialogue). That same day, A. asked me if I could do the same with her group of volunteers. To my surprise, I then realized how international the work here is. Bangladesh, Jordan, Moldova, Italy, the Czech Republic, Ukraine, and Romania were represented.

What was interesting in both constellations (team and volunteers) was that a lot of new things were discussed in the final round, in which an object (wooden artwork, kind of talking stick) was given around.

The newsletter would be too long to describe everything else that happened, so I'll just describe two things.

Working with the leadership team (delegators circle)

In the Delegators' Circle (leadership circle), I experienced a controlled volcanic eruption from the founder, a wake-up call, in which, well prepared, he described everything that was bothering him and making him unsatisfied. He was concerned with a lack of accountability and productivity, and leadership misconduct. I was then asked to lead the session. This session triggered issues on many levels in the team.

Coaching

The second thing was that, as part of my ongoing education on Source— I reported on it—(here's the seminar leader's book: https://workwithsource.com), I offered to coach the team on the topic of "money work" so that I could get some practice.

We project a lot of ourselves into money. The coaching process can help us recognize these projections and "take them in." That's why the process is called the "reclamation process." To my great surprise, five members of the team responded. One of them suggested it might be related to the communist past of this country. It made me quite nervous, as a newbie to the subject. The first two sessions went well, with a lot of emotions coming to the surface during one coaching session.